O BSC é uma metodologia que permite descrever e implementar a estratégia de forma muito clara, através da estruturação de objetivos estratégicos e indicadores de desempenho em quatro perspectivas: econômica & financeira; clientes & mercado; processos internos; aprendizado & crescimento. Possibilita o equilíbrio entre objetivos de curto, médio e longo prazo.

O gerenciamento da rotina diária auxilia as empresas na melhoria dos resultados de seus processos, renovando padrões existentes ou criando novos padrões, e ainda, na manutenção dos resultados alcançados.

A gestão de processos é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização.

Os sistemas normatizados são implementados de acordo com normas específicas, tendo como objetivo uma certificação por uma entidade externa credenciada.

A Gestão matricial de receitas é um método gerencial para aumentar a receita através da elaboração, implementação e monitoramento do planejamento de vendas e de canais de distribuição.

O objetivo da metodologia é a redução estruturada e consistente de custos e despesas, obtida por meio da análise detalhada da situação atual, estabelecimento de metas e implementação do método para alcançá-las.

Metodologia utilizada para o desdobramento e monitoramento das metas em todos os níveis organizacionais.

A formulação estratégica é fundamental para a organização identificar a sua situação atual, definir a situação futura desejada e formular as estratégias para alcançar essa visão de futuro.