Um dos maiores obstáculos ao crescimento de inúmeros profissionais é a Incapacidade de delegar.

Normalmente, são dotados de um forte espírito perfeccionista ou exageradamente cuidadoso contra a possibilidade de erros e têm vultosa dificuldade em contar com os demais colaboradores na realização de suas missões profissionais, evitam pedir apoio em tarefas importantes, querem fazer tudo, controlar o mundo sozinhos, pensar em todos os detalhes.

Três resultados ruins costumam advir disso:

1. Estresse;
2. Perda de oportunidades;
3. Não formação de equipe.

O estresse é inevitável para quem quer abraçar o mundo. Exceto no caso daqueles que foram privilegiados pela natureza e são extraordinariamente eficientes, eu não conheço nenhum ser humano dotado desta virtude de forma exacerbada, e o acúmulo de tarefas e responsabilidades em demasia acaba mais cedo ou mais tarde levando a ele. Esse mal tende a tornar-se crônico, pois o estressado centralizador acaba tendo de se desdobrar para continuar a fazer tudo apesar do estresse e dos erros que está sujeito.

A perda de oportunidades é inevitável para quem não tem tempo suficiente para pensar em se planejar. O centralizador é incapaz de delegar as tarefas menores e acaba lidando com coisinhas miúdas, sem importância, que consomem o seu tempo que seria dedicado às tarefas prioritárias, ou seja, agem e dedicam em sua maioria mais tempo no que não é crucial para os seus resultados.

Por fim, o centralizador impede o crescimento profissional dos subordinados. Esses ou saem em busca de melhores líderes ou acomodam-se na dependência, ficam impossibilitados de contribuir com algo mais significativo para o sucesso do gestor, desta forma nunca se constitui uma verdadeira equipe homogênea em que cada um contribui e um todo sinérgico emerge.

Ainda que haja a necessidade de transformação constante do estilo de liderança, depara-se freqüentemente, em muitas empresas, com gerentes que se limitam a dar ordens e não acompanham o desempenho de sua equipe, atuando com um discurso de modernidade camuflado, muitas vezes diferente de sua ação.

Delegar, monitorar, orientar e gerir é imprescindível para o sucesso do profissional