O Surgimento

Com o objetivo de inovação e crescimento, para o cenário empresarial, surge a Gestão por Competência. Contudo essa nova metodologia de gestão, não se trata de uma competitividade agressiva, mas sim de respostas para um melhor desenvolvimento profissional, que busca a necessidade da concorrência num mercado globalizado, as exigências por agilidade e resultados, diferenciação, inovação contínua e as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento. Um processo de crescimento e qualificação, um desafio para os profissionais que querem ingressar em mercados que estão em desenvolvimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes, que surgem a cada dia no contexto organizacional.

A Gestão por Competência serve como orientação empresarial para o Mercado e para o cliente.

A idéia da Gestão por Competência é entender as atividades organizacionais para o reconhecimento empresarial e compreender todo seu processo de competência profissional e executar junto ao quadro de funcionários internos. Essa é uma metodologia de gestão moderna e sofisticada, voltada para o Mercado e para o desenvolvimento profissional permanente. Uma empresa só se mantém viva se alinhar a competência de seus funcionários a verdadeira necessidade do mercado atual. Ao implantar um modelo de Gestão por Competência, a empresa implanta todo o quadro de funcionários para que os mesmos possam planejar e focar suas ações com o objetivo de alcançar o crescimento sustentável da empresa.

A Gestão por Competência tem como meta, direcionar sua ação para o Gerenciamento GAP ou LACUNA de Competência eventualmente existentes na organização. O objetivo é aproximar ao máximo as competências existentes daquelas necessárias para a execução dos objetivos organizacionais.

A figura a seguir retrata o ( GAP ),mostra as competências atuais e necessárias da empresa.

A proposta

Sob essa perspectiva, minimizar eventuais LACUNAS de competência significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepâncias entre sua capacidade de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que ele faça (competências necessárias).

Essa área de gestão de pessoas possui um papel importante e fundamental nesse processo, na medida em que seus diversos subsistemas podem promover ou influenciar o desenvolvimento profissional e como conseqüência a eliminação de GAPS ou LACUNAS de competências. Assim a Gestão por Competência pode orientar suas políticas, planos táticos e ações, agrupando todos os seus subsistemas em volta da aquisição das competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais.

A figura a seguir mostra a implantação da variável competência no processo estratégico de gestão de pessoas.